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El Corte Inglés recibe un proyecto de escaparate en el sector de la alimentación y la gastronomía en España y SAUTER puede formar parte de él. La cadena de grandes almacenes se ha impuesto a sus competidores, la cadena premium Sánchez Romero y la empresa de supermercados ecológicos Ecoveritas. Competían por el supermercado que albergará la zona comercial del Espacio Caleido, la quinta torre que se construirá en el nuevo distrito bancario de Madrid. Está previsto que el proyecto se inaugure en 2020.

El supermercado ocupará una superficie de 750 metros cuadrados en una sola planta en la parte norte del Espacio Caleido, y su apertura está prevista para finales de 2020. El proyecto no se limita a un supermercado: está previsto crear un patio de comidas con puestos que ofrezcan diferentes tipos de comida, con la intención de convertirse en un destino gastronómico para el barrio. Esto creará un nuevo punto de encuentro gastronómico para la región.

Espacio Caleido es propiedad en un 51% de Inmobiliaria Espacio, del Grupo Villar Mir, y el 49% restante de la empresa filipina Megaword Corporation. El atractivo de la zona comercial del centro será tanto su tráfico peatonal como su perfil.

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El encargo consistía en crear un diseño de estilo clásico acorde con la imagen tradicional y artesanal de Chiostro di Saronno que transmitiera la alta calidad de su producto. Nuestra propuesta fue jugar con un universo de artes escénicas al más puro estilo del carnaval italiano para transportar al consumidor a una ópera, una obra de teatro o un ballet clásico con orquesta sinfónica. Partiendo de la metáfora de elevar el producto a obra de arte.

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El resultado es una lata ilustrada manual e históricamente con muchos detalles, con reservas de tinta para realzar el acabado dorado del metal y con multitud de volúmenes en los personajes, volutas o telones.

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La propuesta de venta única de El Corte Inglés radica en que es la mayor corporación privada de España, así como la tercera empresa y el mayor minorista del país. La misión de la empresa es “generar crecimiento, riqueza y empleo para la sociedad, buscando la plena satisfacción del cliente en cada proyecto”.

Cambio estratégico en el plan de negocio hacia la digitalización, la diversificación y la sostenibilidad: La pandemia fue el periodo más complicado para El Corte Inglés desde los ochenta años de su creación. Con la aplicación de normas de bloqueo y distanciamiento social, la disminución del gasto de los consumidores fue el factor clave de las ventas netas negativas. La empresa se adaptó a la situación y tomó medidas decisivas para aplicar una estrategia omnicanal. Se lanzó una nueva aplicación que permitía a los clientes acceder a los bienes y servicios de todas las áreas de negocio, y las ventas online registraron un crecimiento interanual del 130%. Los clientes podían elegir entre recibir sus pedidos en casa con un coste de entrega nominal o recoger su pedido en su tienda más cercana. La empresa también diversificó su cartera para convertirse en un actor del ecosistema. Los proyectos emprendidos fueron la construcción de operadores de telefonía móvil y fibra para prestar servicios de telecomunicaciones, servicios integrales como el mantenimiento de instalaciones y alarmas domésticas y el suministro de energía. La empresa se embarcó en nuevos proyectos de servicios financieros aprovechando la experiencia acumulada en sus compañías de seguros.

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El Corte Inglés, la mayor cadena de grandes almacenes de Europa, ha creado un modelo de negocio y un estilo de compra únicos. Mantiene una sólida reputación por ofrecer productos de alta calidad desde su apertura hace más de 80 años, y su énfasis en un servicio al cliente personalizado y de calidad ayuda a explicar por qué los clientes siguen siendo tan fieles a la empresa.

Hoy en día, cada vez más compradores se saltan las tiendas y compran por Internet. Por ello, los principales minoristas dedican más esfuerzos a crear y ampliar su presencia en el comercio electrónico. Lo mismo ocurre con El Corte Inglés, que se esfuerza por ofrecer a los compradores online el mismo nivel de servicio que ofrece en las tiendas físicas desde hace décadas.

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El comportamiento de compra de alimentos está cambiando rápidamente, ya que un número cada vez mayor de consumidores adquiere sus productos alimenticios en línea. Muchos consumidores investigan hoy en día los productos en línea antes de comprarlos finalmente en la tienda, y otros utilizan sus teléfonos móviles mientras compran activamente en los pasillos de las tiendas físicas.

Impulsar el volumen de reseñas es un componente central de un programa de CGU impactante. Para poner en marcha la recopilación de opiniones en su amplio catálogo de productos, el Supermercado El Corte Inglés activó un correo electrónico posterior a la interacción para pedir proactivamente a los clientes que opinaran sobre los productos que habían comprado.

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